¿Qué poder tengo para contratar a un subcontratista?

Ya sea que esté contratando a un subcontratista, un nuevo empleado o un nuevo socio, desea asegurarse de contratar a alguien que tenga el poder de hacer el trabajo. La potencia que necesita para contratar a un subcontratista se puede dividir en dos categorías principales: poder coercitivo y de conexión. Ambos son esenciales cuando trabajas con un subcontratista.

Fuerza coercitiva

El uso de la coerción en el lugar de trabajo puede tener un impacto negativo en su negocio. Puede aumentar las tasas de rotación de los empleados y dificultar que los empleados se sientan valorados. También puede conducir a problemas de autoestima y salud mental más bajas. También puede crear un ambiente de trabajo tóxico. También puede limitar la innovación.

La coerción es una forma de poder que se obtiene amenazando a alguien con castigo si no cumplen con un comando determinado. Esta forma de poder a menudo se usa en el lugar de trabajo para que los empleados se ajusten a las reglas y regulaciones. También se usa en las escuelas para promover el estudio. También se puede utilizar para alentar a las personas a seguir los procedimientos de seguridad. La coerción es una forma de poder autoritario, que puede crear un antagonismo entre líderes y seguidores. Es un poder que se utiliza para controlar la forma en que fluye la información, la forma en que se crean las ideas creativas y cómo los trabajadores realizan sus tareas laborales. También se puede utilizar para controlar el acoso.

Hay muchas formas diferentes de coerción. Por ejemplo, un jefe que usa el poder de la coerción puede amenazar con despedir a un empleado si no cumple con las expectativas. También se puede usar para hacer que los empleados llamen cuando están enfermos. También se puede utilizar para alentar a los empleados a seguir las reglas de seguridad en el lugar de trabajo. También se puede usar para hacer que los empleados trabajen largas horas. También se usa para disuadir a los trabajadores de quejarse.

La coerción a menudo es utilizada por gerentes y supervisores para que los empleados realicen sus deberes laborales. Por ejemplo, un gerente de oficina podría amenazar con despedir a un empleado si no le cuentan a su personal de ventas sobre una reducción de personal. Esto le da al gerente poder informativo, que pueden usar para mejorar el trabajo de sus empleados.

Otras formas de coerción incluyen amenazas de degradación o desempleo. Estas amenazas solo funcionan si son seguidas. Es importante asegurarse de que los empleados comprendan las consecuencias de no cumplir con las reglas. También es importante garantizar que las consecuencias sean lo suficientemente grandes como para convencer a los empleados de que cumplan. Si las consecuencias son pequeñas, los trabajadores solo cumplirán a corto plazo. Si sienten que están siendo castigados por violar las reglas, es menos probable que las sigan a largo plazo.

El uso de la coerción también puede crear un ambiente de trabajo poco saludable. Los empleados sentirán que están siendo castigados por sus propias acciones, y esto puede conducir a actitudes negativas hacia el lugar de trabajo. La coerción también puede crear una sensación de impotencia y puede dificultar que los trabajadores hagan su trabajo. También puede limitar la capacidad de los trabajadores para pensar fuera de la caja.

El uso de la coerción suele ser efectivo para fines a corto plazo, pero puede crear un ambiente de trabajo tóxico si se usa con demasiada frecuencia. También puede aumentar las tasas de rotación de los empleados y conducir a problemas de autoestima y salud mental más bajas. También puede contribuir a una menor productividad.

Contratación de un subcontratista

Elegir un subcontratista es una parte crucial de cualquier plan de proyecto. Debe evaluar sus habilidades y conocimientos y verificar sus credenciales. Un subcontratista debe poder completar el proyecto de acuerdo con sus especificaciones. El subcontratista debe tener el equipo, las herramientas y los recursos adecuados para realizar el trabajo. También deberían tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva.

Además de verificar sus credenciales, debe asegurarse de preguntar sobre su cartera de trabajo. Una cartera puede mostrarle si el estilo de los subcontratistas coincide con su proyecto. También puede comunicarse con expertos de la industria para ver si tienen conexiones con subcontratistas.

También es una buena idea verificar el registro de seguridad de los subcontratistas. El registro debe incluir su verificación EMR, registros de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional y el tiempo perdido debido a accidentes. También debe considerar una cobertura de seguro de subcontratistas y licencias. El subcontratista también debe revelar cualquier cobertura de prensa negativa o acción legal.

Tener un alcance laboral claro puede ayudar a prevenir demoras y excesos de presupuesto. El alcance debe romper las tareas y dar plazos realistas. También debe incluir cómo espera comunicarse con el subcontratista a diario. También debe verificar si el subcontratista tiene licencia, asegurada y tiene el equipo y la mano de obra adecuados para completar el trabajo.

También debe consultar el cronograma de pago de los subcontratistas. La mayoría de los proyectos comienzan con el pago del 10% en la firma del contrato, y tres pagos de 25% espaciados uniformemente durante todo el proyecto. El pago final del 15% se debe al cierre del proyecto. Esto puede parecer mucho dinero para entregar a un subcontratista, pero vale la pena garantizar que el trabajo se complete a tiempo y presupuesto.

También es una buena idea que el subcontratista revele cualquier beneficio que tenga. Generalmente se les ofrece beneficios como atención médica, tiempo libre pagado y planes 401K. Si el subcontratista no revela estos beneficios, es posible que no desee contratarlos. Puede consultar con su agencia de consumo estatal para obtener más información sobre estos beneficios. El subcontratista también necesita presentar un certificado de retención de empleados antes de comenzar a trabajar.

También debe verificar si el subcontratista tiene experiencia y ha realizado proyectos similares antes. Estos proyectos le darán una idea de su conjunto de habilidades y la capacidad de manejar el personal y los problemas de seguridad. Incluso pueden tener enlaces a otros expertos de la industria.

Un buen subcontratista debe estar disponible para discutir el proyecto y responder sus preguntas. Un subcontratista no debe esquivar las llamadas telefónicas o no devolver los mensajes de inmediato. Sin embargo, también deberían estar dispuestos a reunirse con usted cara a cara. Una reunión cara a cara también es un buen momento para preguntar sobre su experiencia y habilidades. Esta es una buena manera de construir una relación sólida con el subcontratista.