¿Qué es más barata la luz con Endesa o Iberdrola?

Ya sea que esté planeando comprar bombillas u otros productos eléctricos, es esencial que considere si es más barato comprarlas en Iberdrola o Endesa. Estas empresas españolas tienen una amplia gama de tarifas competitivas, y debe poder decidir cuál será más rentable para su hogar.

Aranceles ofrecidos por cada

Además de su amplia gama de tarifas de electricidad y gas, las compañías también ofrecen servicios de mantenimiento opcionales, como Okluz Assist y Okgas, que se pueden optar por dentro o fuera, dependiendo de las necesidades de los clientes. Estos servicios también le ofrecerán un descuento del 20% en sus tarifas de mantenimiento anual.

Si bien las dos compañías son rivales, han logrado colaborar de varias maneras. Endesa es un proveedor de energía para Iberdrola. La compañía de energía española ha lanzado recientemente el Iberdrola Startup Challenge para estimular la innovación y alentar a los jóvenes a iniciar negocios. También ha invertido en el desarrollo de una cartera de nuevas empresas a través de su unidad de constructor de riesgo.

La compañía también posee una cartera de nueve compañías. Su objetivo principal es facilitar la innovación en casos comerciales tangibles y facilitar el acceso a los grupos a las tecnologías del futuro. Es un negocio que tiene como objetivo promover la cultura empresarial, la revitalización económica y la identificación temprana de las tendencias clave. También tiene como objetivo generar valor agregado para la empresa.

La compañía también ha lanzado un programa de inicio llamado Perseo, que tiene como objetivo fomentar la innovación en la industria de la electricidad. Sus objetivos incluyen la identificación temprana de las tendencias clave y el apoyo a los modelos de negocios disruptivos. Entre sus iniciativas se encuentran el Builder de Perseo Venture, que invertirá 40 millones de euros en nuevas empresas, asociaciones público-privadas y reciclaje. Además del Venture Builder, el grupo también tiene una cartera de inversiones en nuevas empresas, como Andromeda y Wallbox.

La compañía también ha lanzado un esquema de descuento de precios al final de la potencia. Este es un servicio único, que ofrece un atractivo precio de fin de poder atractivo que es menos de un tercio de lo que está disponible hoy en día. Puede solicitar este servicio a través del área del cliente de la compañía.

Planes de fusión

A principios de este año, el gobierno español aprobó los planes para una fusión entre el campo dos compañías de electricidad más grandes. Esta fusión combinaría Endesa e Iberdrola para formar la empresa eléctrica más grande del mundo. También permitiría que las empresas crezcan internacionalmente y aumentarían la competencia en la industria eléctrica española.

Sin embargo, una fusión entre las dos compañías también limitaría su participación en el mercado, ya que actualmente tienen una participación combinada de aproximadamente el 40 por ciento. El acuerdo también requeriría un examen exhaustivo por parte de la Comisión Europea. Este sería un plan ambicioso, y que probablemente enfrentaría cierta oposición del gobierno español.

El acuerdo estaría sujeto a la aprobación de los accionistas. Ambas compañías no han revelado qué activos planean vender para cumplir con los requisitos reglamentarios. Pero los analistas creen que los reguladores requerirían más desinversiones de activos de lo esperado anteriormente.

La fusión también requeriría que las dos compañías vendan varias de sus franquicias de distribución y generen capacidades. Esto también significaría una reestructuración dramática del sector de energía español.

Además de las dos grandes empresas, hay tres utilidades españolas más pequeñas que están en juego. Hidroelectrica está a la venta, y TXU de Texas también está en conversaciones con un postor alemán.

El acuerdo también sería un paso importante hacia la desregulación. Probablemente aumentaría la competencia y podría ayudar a suavizar los acuerdos de pensiones para los empleados.

Además de su papel en el mercado de electricidad española, Iberdrola tiene una presencia global y es el fabricante de turbinas eólicas más grandes del mundo. La compañía también planea crecer con nuevos proyectos en México y Brasil. Iberdrola tiene 8.3 millones de clientes. Tiene presencia en el sureste del país, así como en la región vasca.

Pérdida de participación de mercado

A pesar de una caída del diez por ciento en sus primeros nueve meses del año, Iberdrola ha mostrado una mejora constante en el precio de sus acciones. En enero, la participación de libre mercado de Iberdrolas aumentó 0.2 puntos porcentuales. Las otras compañías españolas, incluidas EDP Comercial, GN Fenosa, Fortia y GALP, mantuvieron su misma participación.

Iberdrola es la segunda compañía de energía más grande del campo. Tiene operaciones en 28 países. La compañía genera energía a través de las energías renovables y opera las redes de distribución. Espera suministrar 60 millones de clientes en todo el mundo para 2025. Espera gastar 150 mil millones de euros para triplicar su capacidad de energías renovables.

Iberdrola está buscando expandirse a los Estados Unidos. Ha comenzado la construcción de 2.6 gigavatios de capacidad en Alemania. También está construyendo energía eólica en alta mar. Iberdrola está buscando triplicar su capacidad eólica en alta mar para 2030. Tiene 1.5 gigavatios girando en alta mar.

El precio de las acciones de Iberdrola ha subido por encima de la marca de 10 euros. El precio de las acciones de la compañía se basa en el sentimiento de los inversores, pero también en el desempeño comercial subyacente. La reciente actividad del mercado de la energía española ha llevado a los analistas a especular que Iberdrola podría ser un objetivo para la adquisición.

Una combinación de activos crearía un nuevo gigante con un valor de mercado de 63 mil millones de euros. La nueva empresa sería la tercera compañía energética más grande de Europa después de E.ON de Alemania y Electricite de France. El grupo tendría una presencia menor en Europa que endesa, pero sería un 2% más grande en EBITDA. El grupo también enfrentaría un alto nivel de riesgo regulatorio. Se vería obligado a vender más de 10 mil millones de activos.

La transacción propuesta crearía una superposición sustancial en las redes de distribución de gas y electricidad en muchas partes de España. También reduciría la transparencia del mercado mayorista.

Carga de la deuda

A pesar de su poder de mercado y sus impresionantes planes de reestructuración, las principales empresas de servicios públicos enfrentan una impresionante cantidad de competencia de los nuevos participantes. Esta es la razón por la cual Gas Natural, Endesa e Iberdrola se han unido para proporcionar estructuras más equilibradas en los sectores de gas y electricidad.

Hay dos razones principales por las que este acuerdo es un ganador. Primero, la venta de activos de una compañía a otra compañía en el grupo mejorará el balance general. En segundo lugar, una serie de nuevos proyectos de gas ayudará a defender la cuota de mercado de las tres compañías. Esto es especialmente cierto frente a la capacidad de interconexión internacional limitada.

Gas Natural emitirá un anuncio modelo en Chile el mismo día que publicará en España. El documento tendrá la información requerida para considerar la equivalencia ad hoc apropiada.

También será la primera vez que una compañía emite acciones ordinarias en España. Su plan es alcanzar 21,000 millones de euros de deuda neta para 2009. Este objetivo no se verá afectado por la fusión futura con Endesa.

No hay garantías de Endesa. Pero Gas Natural respetará el negocio de endesas. Ya ha cubierto las obligaciones de reinversión con inversiones planificadas. Además, utilizará los ingresos de la venta de activos para ayudar a reducir la carga de la deuda.

El acuerdo también demuestra que Gas Natural se toma en serio dejar su huella en los sectores de gas y electricidad. Utilizará el dinero que recibirá de la venta de activos de Endesas para reducir la deuda de la compañía. Las obligaciones de reinversión se consideran no diferentes de las incurridas por una empresa en el curso normal de los negocios.

Estrategia adquisitiva

Durante mediados a fines de la década de 1990, la compañía eléctrica española Endesa e Iberdrola estaban siguiendo una estrategia adquisitiva. Con la desregulación de la industria eléctrica, las compañías eran libres de expandirse a América Latina y otros países.

Iberdrola y Endesa desarrollaron una asociación con la compañía brasileña de petróleo y gas Repsol. Las compañías también trabajaron juntas en adquisiciones relacionadas con el gas. Formaron una empresa conjunta, Iberener, para administrar las tenencias latinoamericanas de Iberdrola.

Iberdrola se convirtió en un jugador importante en el sector de energía internacional cuando adquirió la estación de energía térmica G & Uuml-es en Argentina y Gas Litoral en Argentina. La compañía también se asoció con la compañía de energía italiana ENI. Iberdrola también adquirió participaciones de control en dos distribuidores eléctricos bolivianos, Electropaz y Elfeo.

Iberdrola también se convirtió en una presencia significativa en el noreste de Brasil, que era más rural que el sur industrializado. Iberdrola también amplió su alcance en México y Chile.

La sequía de cinco años terminó en España en 1996, mejorando la economía y el rendimiento de las plantas hidroeléctricas. José Antonio Garrido, director ejecutivo de Iberdrolas, implementó medidas de reducción de costos y una calidad enfatizada. Esto ayudó a aumentar las ganancias consolidadas en un 4,9 por ciento en 1997.

Iberdrola también ingresó al negocio de distribución de agua en Chile y Bolivia. También se asociaron con el operador nacional de telecomunicaciones Telefónica y formaron una empresa conjunta, Iberdrola Sistemas, para administrar los procesos de gestión de datos.

El gobierno español comenzó a implementar reformas en el sector energético para ayudar a equilibrar la posición competitiva de las empresas. El proyecto de ley de planificación del sector eléctrico se aprobó en 1994, allanando el camino para la competencia en la industria energética. El gobierno también se sintió atraído por la idea de una potencia energética nacional.

Un plan respaldado por el gobierno ayudó a Iberdrola a convertir la PTA 539 mil millones de deuda en valores a través de una emisión de bonos internacionales. La compañía también estableció un objetivo ambicioso de duplicar su tamaño en los próximos cinco años.